雪印メグミルクは、「人材の多様性の確保と能力を発揮するための環境づくり」に取り組んでいます。女性活躍をその中核と位置付け、以下を掲げて具体的な行動を推進していきます。

• ・ 「女性活躍」を企業戦略として推進します。
• ・ 女性社員が主体的に行動し、影響力を発揮できる会社に変えていきます。
• ・ 長時間労働を是正し、ワーク・ライフ・バランスを実現できる環境を整えます。

• 計画期間：2021年4月1日~2026年3月31日までの5年間

• 目標

  ⽬標1：（職業生活に関する機会の提供に関する目標）
  女性経営職（管理職）比率を2026年3月末までに10%以上とする。

  ⽬標2：（職業生活と家庭生活との両立に関する目標）
  有給休暇取得率を80%以上とする。

• 取組み内容と実施時期

  ■⽬標1に向けての取組み

  【2020年度までの取組み】

  取組1：仕事と家庭の両立を支援

  • ・ 産前・産後休業や育児休業中の社員に対する復帰支援プログラムの提供
  • ・ 短時間勤務制度の対応
  • ・ 2016年4月～ 長時間残業の削減および職場における業務削減の取組
  • ・ 2016年10月～ 有給休暇の行使単位の見直し、ジョブリターン制度の拡充、子育て支援休暇の対象範囲の拡大
  • ・ 2017年4月～ 男性社員の育児参画に向けた取り組み
  • ・ 2017年10月～ 在宅勤務制度の導入
  • ・ 2018年10月～ 短日数勤務の導入および対象者の拡充
  • ・ 2019年4月～ 在宅勤務制度の適用回数拡充、半日有給休暇取得上限の拡充
  • ・ 2020年4月～ 短縮勤務制度利用期間の拡充、育児休業復帰後の社員同士の意見交換・情報共有の場の提供
  • ・ 2020年10月～ リモートワークの推進と基本ルールを定めた「雪印メグミルクリモートワークマネジメント」の導入
  • ・ 2021年2月～ 「仕事と介護の両立準備ガイドブック」の従業員配付

  取組2：計画的な人材の育成

  • ・ 女性社員が自身のキャリア形成に対する意識を醸成するための研修の実施
  • ・ 2016年10月～管理職手前の女性社員を対象としたキャリア意識の醸成とスキル習得を目的とした研修の実施
  • ・ 2018年4月～ 管理職の女性社員を対象としたリーダーシップスキルの醸成を目的とした研修の実施
  • ・ 2021年1月～ 女性社員を対象とした組織や社会に貢献し影響力を発揮できる人材としての意識醸成を目的とした研修の実施

  取組3：女性活躍推進に対する意識の醸成

  • ・ 所属長を対象とした女性活躍推進やワーク・ライフ・バランス等に関する意識啓発のためのセミナー開催
  • ・ 社内イントラネットや社内報を通じた女性活躍推進やワーク・ライフ・バランス等に関する情報発信
  • ・ 2016年5月～ 女性活躍推進やワーク・ライフ・バランス等に対する意識調査の実施
  • ・ 2016年7月～ 管理職、女性社員を対象とした女性活躍推進やワーク・ライフ・バランス等に関する意識啓発のためのセミナー開催
  • ・ 2017年4月～ 管理職・職制を対象に女性活躍推進に対する意識醸成を目的としたe-ラーニングの実施
  • ・ 2018年7月～ 人材の多様性推進の理解浸透を目的に「人材の多様性推進フォーラム」を実施

  【2021年度以降の取組み】

  • ・ 生産性とワークライフバランスの更なる向上を目指したリモートワークの拡大および人事制度の検討
  • ・ 男性社員の育児参画に向けた取り組みの拡充
  • ・ 女性社員が自身のキャリア形成に対する意識を醸成するための研修の継続実施
  • ・ 人材の多様性推進の理解浸透を目的とした「人材の多様性推進フォーラム」継続実施

  ■目標2に向けての取組み

  【2021年度以降の取組み】

  • ・ 生産性とワークライフバランスの更なる向上を目指したリモートワークの拡大
  • ・ 有給休暇取得について数値目標の周知を文書等で行う。
  • ・ 達成の状況について四半期ごとの情報共有や連続休暇、ブリッジ休暇の推進、労働生産性向上の取り組みなどにより取得推進を図る。

以上